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作者简介
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
目 录
引言 欢迎来到战略办公室 / 001
你并非个例
反派角色就是战略的人性面
怎样获得外部视角？
采取重大举措
未来的旅程
第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
战略的人性面在起作用
可怕的曲棍球杆效应
我们能否接受真相？
内部游戏
引进专家
不适合人脑解决的问题
偏见思维
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