詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。
在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。
作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。
目 录
序 言
前 言
简 介
第1章 来自导师与学员的真实故事
第2章 在目标上达成共识
第3章 如何设计导师制项目
第4章 如何启动导师制项目
第5章 如何评估导师制项目的有效性
第6章 如何为导师与学员提供支持
第7章 结 语
附录A ：达成共识的工具
附录B ：导师制项目章程
附录C ：导师制项目启动活动议程
附录D ：导师制项目有效性评估计划
附录E ：导师制项目指导手册
附录F ：个人发展计划模板
附录G ：九宫格示例
关于作者
关于撰稿人
评论
发表评论