影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。
??操纵带来的是交易，是短期效益;
??感召带来的是信任，是永续经营!
??盖茨走后，微软面临怎样的挑战?后盖茨时代，微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?
??沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感?沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩?
??星巴克吸引人们购买的不是咖啡，而是理念?为什么说霍华德?舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克?
??有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙?斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。
??从“为什么”开始的思维，适用于小公司、大企业，非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们，从不操控谁，而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因为愿意而追随。
??斯涅克参考了众多现实生活中的案例，将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。
??黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，
??渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国!
??作者简介：
??西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
??领导力哲学第一人
??◆国际知名广告专业人士
??◆Sinek Partners营销顾问公司创办人
??西蒙?斯涅克发现了这个非常简单、却非常有威力的黄金圈法则。这个法则揭示出，为什么有些企业和个人那么成功，那么富有感召力。
??从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。
??他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家;他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。
??同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。
??如何寻找你的“为什么”，如何把你的理念付诸实践，欲知更多细节，请访问startwithway.com
??您还可以在simonsinek.com上读到西蒙的博客文章。
??致中国读者的信
??西蒙·斯涅克(Simon Sinek)
??他为各种政经组织开关于领导力的讲座他在哥伦比亚大学战略沟通项目中执教
??让“中国制造”成为人们购买的理由
??未来十年内，中国商业面临的*机遇就是，为“中国制造”这个词语赋予全新的意义。
??在当今世界，如果某件产品上贴着“中国制造”的标签，就相当于告诉消费者说，这个生产厂家在制造过程中会追求低成本，或者它的确是个“廉价货”。“中国制造”的当前含义是个于无意中诞生的副产品——这个国家专注于发展经济，而且在一个令美国、日本、欧洲几乎无力与之竞争的层面上展开竞争：价格和数量。
??目??录：
??致中国读者的信
??权威推荐
??亚马逊五星级读者评论
??前言 为何要“先问为什么”?
??第一个故事：精英与草根的较量
??第二个故事：苹果改变生活
??第三个故事：马丁·路德·金唤起变革
??第一章 一个不会先问“为什么”的世界
??第1节 致命的假设
??第2节 胡萝卜加大棒
??操纵真的管用
??操纵的高昂代价
??操纵带来的是交易，不是忠诚
??别形成操纵依赖症
??第二章 发挥黄金圈的感召力
??第3节 黄金圈法则
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